Stavebné rozpočty a príprava | Blog stavebného cenára | Ing. Petra Mihalovičová
Normohodina v rozpočte neznamená automaticky reálny výkon na stavbe. Produktivitu práce ovplyvňuje logistika, organizácia, počasie, kvalita tímov aj podmienky realizácie. Práve rozdiel medzi kalkulovanými predpokladmi a skutočnosťou často rozhoduje o tom, či projekt prinesie zisk alebo finančné problémy.
Projekty rekonštrukcie sú skúškou pre rozpočtára Rozpočtovanie novostavby je vo väčšine prípadov pomerne predvídateľný proces. Projektová dokumentácia býva presná, konštrukcie sú navrhnuté od začiatku a väčšina položiek sa dá pomerne spoľahlivo naceniť ešte pred začiatkom realizácie. Ing. Petra MihalovičováPočas mojej 19-ročnej praxe pomáham stavebným firmám robiť lepšie rozhodnutia ešte pred začiatkom realizácie. Spracovávam stavebné rozpočty […]
Kontrola nákladov v stavebníctve sa často vníma ako práca rozpočtára alebo účtovníka. Realita je však iná – rozhoduje o nej každodenné správanie ľudí naprieč celou firmou. Tento článok sa pozerá na to, prečo projekty končia nad rozpočtom, aj keď majú „správne čísla“, a kde sa v praxi najčastejšie strácajú peniaze. Ukazuje, že skutočný problém nie […]
Mechanizmy ochrany marže a prevencia sporov V ére predvídateľnej inflácie bola „pevná cena“ v zmluvách o dielo (ZoD) zlatým štandardom. Post-pandemický vývoj a energetická kríza však ukázali, že fixácia ceny pri projektoch s realizáciou dlhšou ako 12 mesiacov môže byť pre zhotoviteľa likvidačná a pre investora riziková z pohľadu dokončenia diela. Ing. Petra MihalovičováPočas mojej […]
Krátka odpoveď: Pre väčšinu stavebných projektov je rozumné plánovať contingency medzi 5 % a 10 % z konštrukčnej časti rozpočtu; pri vyššom riziku alebo v skorších fázach projektu môže byť primerané 10–20 %. Tieto rozsahy sú bežné v odborných odporúčaniach a praxi. Ing. Petra MihalovičováPočas mojej 19-ročnej praxe pomáham stavebným firmám robiť lepšie rozhodnutia ešte […]